佛山国企业服务有限公司

1.根据生产部传达的维修任务，及时对生产设备进行维修处理，同时协同计划员制定维修期间的生产计划编制。
1.设备巡检与状态监测：定期（每日/每周）巡检各车间生产设备，检查设备运行状态（如温度、声音、振动、仪表数据等），发现潜在隐患及时处理，防止故障扩大。
2.操作人员指导与培训：日常检查设备运行及操作情况，就设备主机手进行日常维护和安全使用进行指导，新设备需组织相关班组全员进行设备操作培训及安全使用培训工作，确保生产安全及操作安全。
3.备品备件管理：编制常用备品备件（如轴承、电机、传感器、阀门等）的采购计划，了解备件库存，确保维修时备件充足；建立备件领用台账，控制备件成本。
7.安全与规范管理：监督维修人员遵守安全操作规程（如断电作业、高空作业防护等），确保维修过程安全；建立设备档案、设备维修档案，记录维修历史、维护记录、故障原因等，为设备管理提供数据支持。
8.技术改进建议：分析设备常见故障及运行瓶颈，向生产部经理提出设备改造或升级建议，提高设备可靠性和生产效率。"

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